| Deze pagina is hier nog slechts als naslagwerk opgenomen |
|
BINDEN VAN IT-PROFESSIONALS
Utrecht, 9 november 1999, 16.00-20.00 uur
Kosten: f 295,- inclusief diner
Te weinig medewerkers voor teveel werk. Maar ook: te weinig gekwalificeerde medewerkers voor steeds veranderende werkomstandigheden. Ervaren medewerkers met diverse achtergronden naast hoog opgeleide, snel doorstromende IT-professionals. Het is kenmerkend voor iedere IT-organisatie. En het zal de komende jaren wel zo blijven. Maar vooral de hoog opgeleide IT-professional bepaalt nu zelf voor wie en waaraan hij wil werken. Hij is geen blijver of plakker meer, maar iemand die (te snel voor de IT-manager) toe is aan ander werk.
Op korte termijn kunnen gunstige arbeidsvoorwaarden deze medewerkers binden. Maar voor de lange termijn is meer nodig. Werken vanuit kerncompetenties, doorstroom aanmoedigen door gerichte loopbaanbegeleiding. Doch bovenal: IT-organisaties neerzetten als flexibele, zich continu ontwikkelende organisaties die een visie op carrière en persoonlijke groei hebben. Medewerkers binden door hen perspectief te bieden en instroom bewerkstelligen door doorstroom te bevorderen.
Kenmerken van een professional
|
 |
wat kenmerkt de IT-professional en waar voelt een professional zich thuis
|
|
welke HR-maatregelen en instrumenten zijn er om de ontwikkeling van medewerkers in uw organisatie te bevorderen
|
|
het P-CMM model als denkkader en leidraad bij het competentiegericht managen
|
|
Pink Elephant als voorbeeld: wat werkt wel, wat niet en waarom?
|
Aan het hoofd van de tafel
Hanneke Visser en Alice Stuurman zijn Human Resource Consultants bij Pink Elephant. Zij adviseren en ondersteunen klanten bij het opstellen van Human Resource-beleid en het inzetten van HR-instrumenten bij veranderingen. Daarnaast participeren zij in grootschalige IT-veranderingstrajecten als projectleider voor terreinen als communicatie en ontwikkelen van competentieprofielen.
Algemene gegevens en aanmelden
|
